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货物装卸要求
安全，轻拿轻放
堆码稳固，预留通道
横看成行，竖看成列
标签向外，箭头朝上
大不压小，重不压轻，好不压坏
木不压纸，方不压圆，干湿分开
装卸安全操作规范
1.注意保护货物与人身安全
1）卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；
2）叉车作业时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；
3）码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；
4）登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。
2.作业休息注意保护人身安全
6、客户退回的不合格产品。（二）抽检产品，1、生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品，2、量多，低值且允许有不合格品混入的产品。3、需检验产品较多。希望节约检验费用与检验时间的情况，4、不易划分单位的连续产品，5、即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品。6、希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产的产品，十一、商品质量变化的形式。1、物理变化（挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等），2、化学变化（金属生锈、分解氧化老化），3、变化（发芽、发育），4、某些生物引起的变化（霉变、、虫蛀。鼠），十二、接货方式有哪些。
糯米、肉类、豆类等食物不易消化，正在服用健脾类的人好少吃，以免肠胃负担，影响病人。胃肠功能已经减退的老年人，如果多吃这类食物，往往会肠胃不堪重负。
3.散装货物
1）根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺；
2）做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业；
3）人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方；
4）作业完毕要做到“大清”。
4.包装货物
1）根据货物的包装和性质不同而选配合的工具托盘等；
2）装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚。
5.桶装物资
1）采用的工索具（铁担钩、桶钩）；
2）起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落；
3）卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。
在物流方面的延误部分是由于迟到，部分是由于某一作业环节的瓶颈，分拣中心的低效率分配造成装卸延误；或部分装卸工请假，没有及时补充劳动力，是人手不足造成的延误；或叉车坏掉造成的延误；等等。无论是晚到还是晚。都会造成等待的现象。等候就意味着物流设备闲置。浪费员工的时间，等候通常是在车等货以及货等车，这些“等候”意味着物流的低效，意味着物流管理的失误，绕道、重复、浪费，在物流成本控制方面。忽视管理的现象主要为车辆绕道行驶，不必要的重复搬运，浪费物资，浪费空间和时间等，汽车绕行是指车辆不按近或低成本路线行驶。有的是司机故意行为。
3、根据商品保管要求划分仓位，4、根据商品分类目录规划仓位，十八、仓库存储划分区域，颜色标出。1、黄待检，2、白待处理区，3、绿合格商品储存区。4、红不合格商品隔离区。十九、什么是ABC分类法。如何分类。ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级。特别重要的库存为A类。一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制，（一）分类，1、推断商品年使用量，2、确定每个商品价格，3、计算占用金额并排序，4、求累计金额及比例，5、制作ABC分析图，6、分析并确定商品类别。二十、ABC法库存控制要点。405391212